不一定。竞争对手覆盖的主题,只有在“与你的站点定位一致、你能提供明显不同或更完整的信息、且该主题已有可验证的搜索需求”这三项同时成立时,才值得跟进。百度联盟登录这个词本身对应的是一类工具入口类需求,围绕它做内容规划时,更常见的误区是把竞品整站的主题清单照单全收,结果做出大量与自己用户无关的页面。
做主题规划时,常能看到竞品围绕百度联盟登录铺开很多相关内容,比如登录入口说明、常见报错、账户绑定、结算规则、使用限制等。直觉上,覆盖越全越容易获得搜索流量。但实际观察中,有些站点把这些主题都做了,表现却并不理想。这里有两种合理解释。
这两种解释对应的处理方式完全不同。前者需要改内容,后者需要砍主题。区分它们,不能只看“竞品有没有做”,而要看证据。
第一类证据来自搜索需求本身。你可以针对候选主题,分别查看百度搜索结果中已有哪些类型的页面在获得展现,以及这些页面主要解决什么问题。如果某个主题下已经有大量高质量、直接回答用户疑问的页面,而你的内容无法提供新增信息,那么更可能是解释二。反过来,如果现有页面普遍停留在入口罗列,缺少对具体异常场景的说明,而你的站点恰好能补上这一层,那么更可能是解释一。
第二类证据来自用户行为。假设你已有一个关于百度联盟登录的页面,可以观察用户进入后是否继续点击、是否快速返回、是否在页面内寻找其他信息。如果用户反复返回搜索结果,通常说明页面没有接住需求。但要注意,点击率低或停留短也可能由标题与内容不匹配、页面加载慢、移动端排版差等原因造成,不能单独归因于主题选错。
第三类证据来自你自己的资源条件。问一个具体问题:这个主题,我能否比现有页面多提供一条可验证的信息,比如更清楚的操作步骤、更完整的条件说明、更明确的边界提醒?如果答案是否定的,跟进的价值就有限。
做法一:跟进竞品覆盖的主题。成立条件是,该主题与你的核心用户高度相关,且你能提供竞品没有讲清的部分。代价是投入内容生产和后续维护的时间,如果主题偏离,还会稀释站点主题集中度。
做法二:不跟进,只做少数几个能形成差异的主题。成立条件是,竞品覆盖的主题大多依赖其独有资源,而你无法在同等深度上竞争。代价是放弃一部分长尾需求,但换来的是内容质量更可控、站点定位更清晰。
一个假设的例子:假设竞品围绕百度联盟登录写了十篇内容,其中八篇是入口和基础说明,两篇是异常处理。你的站点没有联盟业务背景,但编辑团队擅长整理操作流程。那么更合理的做法不是十篇全跟,而是只跟进异常处理中你能讲清楚的部分,并明确写出适用条件。这样做的结果是,你放弃了一部分泛需求,但让留下的页面更可能被用户认为有用。下一步可以据此调整内容清单,而不是继续按竞品目录扩张。
具体动作是:为每个候选主题写一句“用户到这里想完成什么”,再写一句“我比现有页面多提供什么”。两句话都写不出来,就先不排期。这个动作的结果会直接影响下一步:能写出来的主题进入内容制作,写不出来的主题暂时搁置,避免把预算花在重复页面上。抓取、索引和排名是不同环节,页面被收录不代表主题选对了,排名波动也不能单独证明某个主题值得跟进。把主题决策和页面表现分开看,才能减少误判。